La rete dei formatori in un’organizzazione

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Benessere organizzativo e gestione dei conflitti interni AdMeliora - Corsi - Benessere organizzativo e gestione dei conflitti interni Obiettivi Sviluppare consapevolezza del ruolo del formatore Definire metodologie, linguaggio, prassi, pratiche e valori che contraddistinguono il ruolo formatore Progettare un intervento di formazione efficace Sperimentarsi come facilitatori di apprendimento, sviluppando competenze di animazione e gestione dell’aula [...]

Descrizione

Benessere organizzativo e gestione dei conflitti interni

AdMeliora – Corsi – Benessere organizzativo e gestione dei conflitti interni

  • Sviluppare consapevolezza del ruolo del formatore
  • Definire metodologie, linguaggio, prassi, pratiche e valori che contraddistinguono il ruolo formatore
  • Progettare un intervento di formazione efficace
  • Sperimentarsi come facilitatori di apprendimento, sviluppando competenze di animazione e gestione dell’aula
  • Condividere le esperienze e integrare le diverse competenze all’interno della rete dei formatori dell’organizzazione

1) Introduzione corso e contratto con i partecipanti:

  • Attività “Analizziamo il  questionario pre aula”per definire obiettivi del corso e aspettative dei partecipanti

2) Il formatore e la formazione. Lavoriamo sul ruolo:

  • Attività  “Il segnaposto” per lavorare  sulla libertà e la responsabilità individuale  che contraddistingue la realizzazione di qualsiasi attività.
  • Attività “Lo Stemma”: valori e comportamenti legati al ruolo del formatore

3) Mettiamo in pratica il ruolo: Progettare un intervento di formazione:

  • Dalla macroprogettazione alla microprogettazione
  • Definire obiettivi specifici
  • Costruire l’attività di formazione (tempi, contenuti, obiettivi e strumenti …)

4) Mettiamoci in gioco attraverso la presentazione:

  • Attività “Si va in scena!”:  Simulazione di animazione /gestione del gruppo in apprendimento in cui i partecipanti presenteranno al resto del gruppo il lavoro svolto nella fase precedente

5) Piano d’azione e conclusione:

  • Attività “Action Plan”: elaborazione di un documento in cui ognuno dovrà indicare quali obiettivi intende raggiungere, sulla base di quanto affrontato ed emerso in aula (punti di forza e aree di miglioramento) in modo da poterli applicare nella realtà lavorativa

Al termine di ogni attività ci sarà:
– una riflessione (debriefing) per arrivare a definire dei punti di apprendimento utili nella realtà lavorativa quotidiana
– la possibilità di dare/ricevere un feedback  strutturato da parte dei partecipanti, rispetto ad aspetti osservabili della loro comunicazione in pubblico.

Rete di formatori che collaborano in team all’interno di un organizzazione per svolgere percorsi di formazione e sviluppo rivolti ai dipendenti.

Persone destinate a gestire gruppi di apprendimento/miglioramento in azienda.

Sede e data

Roma 14-15 Aprile, 12-13 Ottobre, 10-11 Dicembre 2020

 

Orario e costo

Prima Giornata 9,00-19,00

Seconda Giornata 9,00-14,00     –      € 249 + IVA

Sono previsti prezzi forfettari per gruppi:

– Fino a 30 persone               € 4300+IVA

– Dalle 31 alle 70 persone       € 6300 +IVA

– Dalle 71 alle 100 persone      € 8300 +IVA

Nel caso in cui il corso di formazione dovesse essere svolto fuori Roma, la trasferta è a carico del cliente.

Come partecipare?

Inviate la scheda di partecipazione e riceverete conferma della vostra iscrizione 7 giorni prima del corso, insieme alla fattura (se richiesta) per il pagamento tramite bonifico bancario.
Se volete pagare con carta di credito o paypal potete farlo qui, on line, dopo aver inviato la scheda di partecipazione.
Se il corso non viene confermato ed avete già pagato on line effettueremo immediatamente il rimborso che vi sarà accreditato in base alle tempistiche del vostro circuito di pagamento.

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