Progettare un intervento di formazione efficace

“La mente non è una nave da caricare ma un fuoco da accendere” Plutarco

Obiettivi
  • Delineare i passaggi fondamentali per realizzare un intervento di formazione e sviluppo.
  • Come accogliere la domanda iniziale, identificare i bisogni del cliente e impostare un percorso di analisi, per arrivare a realizzare una formazione efficace.
  • Usare i dati dell’analisi per realizzare un percorso formativo realmente rispondente alle esigenze e verificarne i risultati.
Contenuti

La presa in carico del cliente:

  • Come ricevere la domanda
  • Capire i “veri” bisogni del cliente
  • Definire i macro-obiettivi

2) La fase di analisi:

Il coinvolgimento della committenza
Il coinvolgimento dei partecipanti
Come svolgere l’analisi: tecniche di gruppo e individuali
3) La Progettazione:

Analizzare i dati dell’analisi
Definire gli obiettivi specifici
Costruire le attività di formazione
4) La valutazione dell’intervento:

Valutazione un problema culturale e pratico
Il modello di Kirkpatrick: Gradimento, Apprendimento, Trasferimenti sul lavoro, Risultati di Business, e misurazione concreta dei diversi aspetti.
Progettare e realizzare un follow up

 

Destinatari
  • Personale dell’Ufficio Risorse Umane, Formazione e Sviluppo.
  • Liberi professionisti operanti nell’ambito della consulenza di formazione.
  • Consulenti junior che vogliono rafforzare le loro conoscenze.

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