Manager di nuova nomina
“Se io non so cambiare quando le circostanze lo impongono come posso chiedere agli altri di cambiare?” Nelson Mandela
I limiti del mio linguaggio costituiscono i limiti del mio mondo.
Ludwig Wittgenstein, Tractatus logico-philosophicus, 1922
Obiettivi
Il presupposto di base del laboratorio formativo è fornire dei fondamenti di management per nuovi manager, attraverso una formazione pratica ed esperienziale, per:
- Acquisire consapevolezza del proprio ruolo manageriale
- Favorire il passaggio da professional a nuovo manager
- Acquisire una cassetta degli attrezzi per gestire il proprio gruppo e ottenere migliori risultati con i propri colleghi e collaboratori
Contenuti
Da Professional a nuovo Manager
– ll senso e il ruolo del manager
– I nostri comportamenti come manager
– Chi sono i nostri stakeholder
La comunicazione: uno strumento a servizio del nuovo manager
– Comunicare con gli stakeholder
– Tecniche per relazionarsi con successo: ascolto, domande, feedback
Il Manager come leader
– Leadership situazionale , Visione e Cambiamento
– Gestire le conflittualità
– Motivare i propri collaboratori in modo autentico
Management: Istruzioni per l’uso
– Il rapporto capo-collaboratore
– Come assegnare un compito
– Il colloquio di feedback
– Ruolo della delega
– Strumenti di comunicazione organizzativa: riunioni, mail, colloqui formali
Action plan – Stesura di un Piano di azione
– Applicare quanto appreso al ritorno in azienda
– Porsi efficaci obiettivi di miglioramento: stabilire il proprio contratto di progresso
Destinatari
Persone che si trovano a passare da una responsabilità lavorativa individuale a responsabilità dei risultati di un gruppo di collaboratori.
Persone che, cambiando il loro ruolo, vogliono allenarsi al nuovo
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